Promoten... of toch maar niet?
Laten we eerlijk zijn: sommige mensen horen niet gepromoveerd te worden naar een managementfunctie. Niet omdat ze het niet verdienen. Niet omdat ze niet hard genoeg gewerkt hebben om beloond te worden.
Sommige mensen zouden geen manager moeten worden omdat een leidinggevende positie hen (en iedereen om hen heen) ongelukkig kan maken.
Dat komt omdat, ook al is iemand heel goed in wat hij doet (verkoop, productontwikkeling), dit niet noodzakelijk betekent dat hij in staat (of bereid) is om anderen te leiden.
Toch denken we vaak dat een promotie de enige manier is om erkenning voor ons werk te krijgen.
"Als je eindelijk dat hoekkantoor krijgt, heb je het gemaakt."
"Als je manager wordt, krijg je meer invloed."
"Als je die promotie krijgt, stijgt je loon en kan je beter zorgen voor je gezin."
Helaas weten de meeste mensen niet waar ze aan beginnen wanneer ze een leidinggevende functie krijgen. Een team leiden is immers iets helemaal anders. Het gaat niet langer om hoeveel je weet, maar om hoe goed je kan luisteren, delegeren, feedback geven en het team samenbrengen.
Sommigen doen het uiteindelijk wel goed, maar verlangen terug naar de tijd dat ze zich op hun expertise konden richten. Anderen worstelen om aan de nieuwe verwachtingen te voldoen en belanden uiteindelijk in een burn out. Promoties kunnen geheel onbedoeld leiden tot ontevredenheid en uitputting.
Maar het hoeft niet zo te zijn.
Organisaties kunnen en moeten de mensen die ze overwegen te promoveren naar een managementfunctie helpen om te ontdekken of dit echt de juiste keuze voor hen is. Heeft de persoon:
voldoende inzicht in de vereisten van de functie?
daadwerkelijk de wil om de nieuwe rol op zich nemen (en alles wat daarbij komt kijken)?
de capaciteit om het werk goed te doen?
Deze vragen lijken eenvoudig, maar als iedereen echt begrijpt welke mindsetverandering nodig is om van een uitstekende werknemer een goede leider te maken, kunnen veel problemen in de toekomst worden voorkomen.
Als je twijfelt of je medewerker klaar is voor een promotie, of als je andere manieren wilt verkennen om een topperformer in je team te belonen, is het tijd om contact op te nemen. Bij Signum zorgen we dat organisaties, van welke omvang en complexiteit dan ook, de bal hierbij niet misslaan.