Wil je meer uit die opleiding halen?

Vaak krijgen we een telefoontje van een manager of CEO omdat de dingen niet echt goed lopen.

De dynamiek binnen een team is misschien niet wat managers hadden gehoopt, de verkoopcijfers zijn teleurstellend of er is veel klaaggedrag, waardoor een neerwaartse spiraal ontstaat waar moeilijk aan te ontsnappen valt.

Laten we daarom eens kijken wat een training kan doen om de situatie te verbeteren.

We geven deelnemers gebruiksvriendelijke tools om meer ownership te kunnen nemen, leren hen beter samen te werken, moedigen hen aan om meer zelfvertrouwen te krijgen in hun capaciteiten en passen de kennis toe die we de afgelopen decennia hebben verzameld om hen te helpen groeien.

En dag na dag, sessie na sessie, beginnen individuen open te bloeien. Ongewenst gedrag begint te veranderen. Teams beginnen écht samen te werken. Het is geweldig om te zien.

Maar trainingen vragen ook investeringen in tijd, toewijding en middelen. Het is dus belangrijk om als manager na te denken over hoe je het proces de beste kans op succes kunt geven.

Een training begint dan ook niet op het moment dat een deelnemer de (virtuele) klas binnenstapt. Een training begint op het moment dat een manager de medewerker vertelt dat ze een opleiding zullen gaan volgen. En in de loop der jaren hebben we gemerkt dat medewerkers die begrijpen waarom ze getraind worden en wat er van hen verwacht wordt, veel sneller met het materiaal aan de slag gaan.

Bovendien behalen managers die betrokken zijn voor, tijdens en na het trainingsproces veel sneller hun gewenste resultaten. Ze stellen eenvoudige vragen zoals: "Hoe gaat het?", "Wat haal je tot nu toe uit de training?" of zelfs "Wat heb je al opgepikt dat een verschil kan maken bij de uitdagingen waar je mee worstelt?"

Zelfs al spreken de resultaten van deze betrokkenheid voor zich, toch voelen veel leiders zich ongemakkelijk bij het stellen van dit soort vragen. Ze staan niet te springen bij de gedachte aan het openen van een zwarte doos vol kwetsbare gesprekken en allerhande emoties. Maar leren hoe je dit doet, is net als leren autorijden: in het begin verwarrend, eng en potentieel gevaarlijk, maar zodra je het onder de knie hebt, verleer je het nooit meer.

Dus wat je mensen van jou nodig hebben om het meeste uit hun training te halen, is dat jij leert hoe je hen in hun traject kan ondersteunen.

En als je interesse hebt, kunnen we je daar ook voor trainen.